Било да се ради о научним истраживањима, универзитетским лабораторијама или медицинским установама, инструменти и опрема су неопходни предмети. Штавише, развојем науке и технологије и све већом потражњом људи, све више инструмената и опреме се широко користи у разним индустријама. Способност припреме и савладавања ових инструмената и опреме основа је за осигурање успеха експеримента и безбедности пацијента. Питање о томе како свакодневно управљати и одржавати опрему и одржавати је у нормалном стању приправности, питање је на које треба да размисли сваки администратор опреме. Даље ћу говорити о три кључне тачке управљања медицинским инструментима.
1. Информатизација управљања опремом
Традиционално ручно управљање у прошлости обично је израда радних спецификација и упутстава за одржавање опреме и опреме у картицу за лепљење или вешање на њу, што не само да утиче на чистоћу и лепоту, већ је и картицу лако оштетити и изгубљен; такође је ограничено временом и простором и не може се гледати било када и било где. Научи. Али сада развој информатизације чини управљање опремом и опремом интелигентнијим. Опште информације о опреми и опреми, поступци употребе, методе одржавања и друге информације израђују се у дводимензионалне кодове и штампају као налепнице на опреми у видљивом положају. Све информације могу се прочитати скенирањем КР кода током упућивања, употребе и инвентара, што у великој мери поједностављује процес рада и побољшава ефикасност рада. Реализација процеса и нормализација управљања информацијама, те развој и употреба клијената донеће нове могућности за управљање медицинском опремом.
2. Алати за управљање инструментима и опремом
Примените јапанске методе корпоративног управљања на управљање опремом и опремом, наиме методе управљања 5С, 6С и 7С. 5С сређује, исправља, чисти, чисти и постиже; 6С је сређивање, сређивање, чишћење, чишћење, извршење и сигурност; а на основу 6С и уштеде у облику 7С.
Процес пријаве 7С укључује две главне фазе: припрему и примену. У фази припреме потребно је успоставити тим за контролу квалитета управљања инструментима безбедности, формулисати план рада и систем управљања инструментима, спровести обуку знања о управљању инструментима члана групе и разјаснити објекте управљања; у фази примене: 1 Организовање значи организовање медицинских сестара ради разговора и проналажења проблема у управљању и употреби опреме; 2 Реорганизација је редовна контрола инструмената и опреме којом управља одељење како би се осигурало да су у приправности у било ком тренутку; 3 Чишћење се односи на опрему. За проблеме који се појаве током употребе, правовремене повратне информације и разговарајте са сваком медицинском сестром, пронађите узрок и на време их исправите; 4Чишћење је одржавање инструмената чистим, уредним и уредним; 5Квалитет значи да је свака медицинска сестра оспособљена за рад на прописани начин Способност да се свакој медицинској сестри омогући развијање добрих навика; 6 Безбедност се односи на јачање обуке и јавности управљања безбедношћу опреме, неговање свести о безбедности медицинског особља и обезбеђивање сигурног рада; 7 Уштеда се односи на пружање одговарајућих и неопходних резервних медицинских инструмената. Осигурава да је увек доступан и избегава дуго време пуњења и смањује животни век батерије. Примена методе управљања 7С може значајно побољшати чистоћу опреме, стопу оштећења жице и стопу интегритета опреме.
3. Заједничко учешће у управљању опремом
Управљање инструментима и опремом не може бити загарантовано само личним управљањем. Само партиципативно управљање такође је једна од важних метода за остваривање нормалног рада опреме. Медицинским инструментима и опремом се може управљати одвојено. На пример, главне медицинске сестре класификују инструменте према њиховој вредности, прецизности и једноставности употребе и додељују их медицинским сестрама различитог стажа и положаја, а правила надзора предају окосници сестринског особља. Главне сестре их редовно надгледају. Разумети рад одговорне особе и супервизора. Кроз заједничко партиципативно управљање могуће је дати улогу субјективној иницијативи сваке медицинске сестре, искористити мудрост свих ГГ 39, пружити нове идеје и идеје за управљање опремом и схватити погодност и научност управљања опремом.